安源煤礦多點發力保安全促增收創效益

2019-04-28 02:47:19
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今年以來,安源煤礦發揚艱苦奮斗的優良傳統,不等不靠,主動作為,瞄準全年工作目標,進一步強化生產管理,推行科技創新,深挖內部潛力,盤活用好人才,持續多點發力保安全促增收創效益,一季度成功實現“開門紅”。

針對礦井機械化程度低、生產效率不高的問題,安源煤礦推出四大舉措。一是進一步完善生產系統,全力推進采煤機械化和采區運輸系統自動化工作,舉全礦之力開展掘進會戰。一方面組織圈劃378出山工作面,為礦井下一步采掘接替作準備,同時完善四水平3204、3214下山采區生產系統;另一方面重點組織333采煤機械化工作面施工,并積極推進井下采區運輸系統集中控制升級改造,逐步進行掘進機械化摸索,實現機械化減人、自動化替人,減輕勞動強度,提高生產效率。二是實行集中生產。把煤質差、產能低的工作面職工全部充實到煤質好、產量高的工作面進行集中生產,既保證原煤質量又提高了工作面產能。三是強化現場管理。嚴格礦、區兩級干部跟班帶班,及時處置解決工作面現場存在的安全隱患;同時抓好機電運輸配合,減少環節影響,確保機電設備運轉可靠,煤車運輸暢通。四是繼續開展采煤選手賽、重點垱頭攻關賽等系列生產勞動競賽,實行生產激勵機制,提高一線員工工資收入,營造比學趕超氛圍,提高了員工的生產積極性。

安源煤礦把加強成本管理作為實現企業經濟效益最大化的重要手段,進一步深挖內部潛力。從樹立職工節約意識入手,健全完善了各項成本管理制度,堅持每月“逢四”由礦經營效能監察組審定成本計劃,對各基層單位成本使用做到每5天一匯總,10天一小結,每月召開一次材料成本分析會,及時掌握分析成本管理情況,堵塞管理漏洞;建立材料使用管理激勵機制,大力開展以回收復用、以舊換新和修舊利廢為主要內容的“雙增雙節”活動;加強物資材料消耗定額管理,按照審定計劃要求,嚴把材料采購關、審批關和使用關,杜絕浪費。今年一季度,全礦材料成本同比減少46萬元,比目標成本減少256萬元。

此外,安源煤礦高度重視工程技術人才作用的發揮,從待遇上予以傾斜,大膽使用有能力的工程技術人員,充分調動他們的工作積極性,讓肯學技術、本領高強的工程技術人員有希望、有奔頭,激發他們干事創業的動力。廣大工程技術人員在深入分析礦井地質構造的基礎上,大力開展技術攻關,破解了一系列生產難題,并開動腦筋,優化生產技術方案,開展技術改造,實現了穩產增收。

供稿:吳獻忠/編輯:李成偉


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