查短板、挖內潛、降成本,曲江公司精細化管理出實招

2019-05-16 02:56:34
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今年以來,曲江公司加強精細化管理,認真總結去年成本管控經驗,立足成本數據報表,通過每日成本數據對比分析找問題、查短板、抓整改,有效降低了生產成本。一季度,該公司商品煤制造成本比年初預算減少321萬元。

在曲江公司每日召開的早調會上,都要對前一天安全生產經營情況進行總結。今年以來,該公司強化數據報表管理,在基層各項數據日報表上拓寬范圍,增設材料領用消耗、水電消耗、收舊利廢等內容,把各生產環節的成本具體地體現出來,把當日的產量、工效和成本總體情況體現出來,大大加強了安全生產、經營管理的針對性。該公司辦公室負責人介紹,每天下午各種數據匯總后,公司領導都會進行縱、橫向對比分析,從中發現問題線索,然后倒查問題成因和相關責任單位,布置進行整改。

近期,通過數據報表,該公司領導發現副井渣子提升數量飽滿、但井下出渣總量卻不高的問題。經過倒推排查,發現了兩個問題:一是運輸桶子裝渣不滿,暴露出運渣效率不高;二是存在桶子裝運水渣現象,暴露出相關單位用水管理不善,既浪費水資源,又增加了運輸成本。早調會一散,相關區隊立即主動落實整改。該公司運輸隊負責人深有感觸地說,數據報表內容詳細,很多平時不太關注的細節問題都能從數據中體現出來,自己平時不加強管理,工作就會很被動,這也讓我對細節管理更加重視了。

材料損耗是該公司早調會每日必議的項目。由于數據報表將材料領用消耗細化到了所有工區,材料管理問題的指向性也就一目了然。目前,對數據報表中反映出三個材料消耗超計劃的單位,該公司實施了材料管理效能監察,同時,對材料管理不力的4個相關責任人進行了問責。精準的數據分析加上嚴肅的問責,很快使以前難以杜絕的井下材料浪費現象得到了有效遏制。據該公司供應部門統計,今年一季度,材料費比去年同期減少283萬元,全部來自于各單位修舊利廢和回收復用,大大降低了材料總成本。


供稿:胡江波/編輯:李成偉


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